我已年近半百，老婆說我越來越愛漂亮，每次外出演講或參加重要聚會，胸前總不忘配戴從各社區買來的產品，或是戴上一頂台東都蘭部落的樹皮帽，擦汗用的是中寮媽媽手染的手帕，名片夾是大甲草蓆編織等等。

  身為一個社區工作者，我最感困惑的是，我們一直說社區產業發展是社區的出路之一，但是連相關的主管官員、生產者，都沒有把自己當成是社區文化產品的愛用者；加上台灣的人口規模小，偏愛以社區、文化產品訴求的民眾又是少數中的少數，這也難怪社區產業難以蓬勃發展囉！

  相關的社區產業發展論述，鄭文良最近發表的《台灣社群經濟何以可能──鹿谷清水溝的故事》（台灣大學建築與城鄉研究所博士論文，2007）有精彩的論述。但是，要面對台灣社區產業的發展，如果只從文化與認同的角度切入，沒有考慮上述的結構性問題與政策的有效性、公私協力之間與商業手段的文化行銷策略，甚至是最基礎的產品品質提升與穩定等，台灣社區產業之坎坷是必然。

  話說回來，社區產業是以文化性與在地認同為基礎的發展。但也因人性與社區的複雜性，而有複雜的發展途徑。剛開始，因為有了一些想像與熱情，會凝聚大家的認同與力量，透過課程與實作，產品慢慢開展，順利的話，大家學會分工、互助合作，尊重彼此的發展；不順利的話，開始計較分配，站在不公平的基礎上計較要公平，甚至彼此中傷，最後各自發展；而有些產品無法維持穩定的品質，甚至造假；人的服務品質無法提升、環境欠缺美感，這些都會將社區產業逼向難以逆轉的困境。如果再加上進口低價產品的競爭因素，那麼挑戰就更大了。

  那麼社區產業的機會點在哪裡？如果從拆字來解，社區產業是社區＋產業，是先有社區之後才有社區產業。如此，我們就要先問，我們到底是哪一個社區呢？我們的社區長得怎樣？大家都快樂的生活在一起嗎？我的社區有什麼值得自豪的地方嗎？社區可以「賣了」，社區產品才有出路。

  當然，也不完全這樣。因為社區的複雜度，有時需逆向操作，如何透過NGO或是社區學校的協力，另行結社培力，讓個體得以在這過程中有機會發展，這些個體既合作又競爭，有些人有機會可以獨立生長，等這些個體多了，社區產業或許會有另一番氣象。

  另外，各級政府如何有一整合性的計畫，在旗鑑點的旗艦計畫上，引領一個區域的集體發展，讓個別社區與個體在這集體願景當中，捲入集體發展的軌道，這樣或許有機會去打破結構性的困境所帶來的「宿命」！