梁勝欽 Liangz

《新莊騷》地方誌創辦人

前言

近年來，台灣對於社區營造到地方創生的發展資源日愈增加，方法形式越來越多元，政府也積極鼓勵年輕人參與投入，希望帶來跨世代的在地願景。

然而，以我在產業界的實務經驗來說，選擇投入地方行動跟「在地創業」其實沒什麼兩樣，如果你提供的服務或產品，在對方尚未認識或理解「需求脈絡」的當下就急切地推銷，卻無法引起廣大共鳴，最後有如放煙火般短暫，被時間洪流給沖淡。

所以在行動初期設定好「定位」，找到適合在地互動的「媒介」，逐步地發聲累積、獲得在地認同與公眾聲量，進而產生「話語權」帶動倡議目標，是就算身為社會公益行動，也應該要有的品牌思維和行銷策略。

畢竟，在地擾動能夠快速產生成效，依然是種美好想像，不同世代的成長背景下，不同族群對於在地認同的程度也大相逕庭。

尤其自民國六、七十年代開始，臺灣政府積極發展民生工業，每個產業每間廠房都提供成千上萬個就業機會，進而帶動農村鄉鎮的勞動人口流向都會城市；而這種至今持續發生的「北漂」現象，促使異鄉家庭愈佔比例漸高的衛星城市，對於在地認同的程度卻也跟著降低。

以下，將分享我在「新莊」這座常被稱為文化沙漠的新北城市裡，透過創辦《新莊騷》這本地方刊物、運用「從媒介到平台」的策略脈絡，成為城市媒介與串聯平台的地方品牌經驗。