農村議題觀察與分析及解決策略方式:

我們希望以達到「農村六級產業化」為目標，串聯一級農業、二級加工及三級產品銷售，帶動社區產業轉型，,透過在地能量的發掘及各式資源運用，達到多元思維的創作，讓在地青年人有可以發揮的空間。北溪社區因為「剪紙藝術彩繪」聞名，使得剪紙成為北溪最大的特色之一，目前也正逐漸朝向具有觀光效益的休閒旅遊發展。有鑑於北溪社區目前的產業瓶頸，如何強化產業與在地居民、剪紙藝術的連結，是最重要的問題；我們以體驗型消費和品牌塑造作為發展主題，希望藉此創造社區產業的獨特價值，與現行財團的資本主義定位做出區隔。

經營的組織與關係人角色說明:

營運團隊的組成是以北溪為基礎，共分為進駐青年以及社區兩個業務部分。社區包含理事長、青年志工和社區阿嬤，主要在維持社區功能的正常運作，包含三項，居民共議凝聚、公共事務參與以及生活空間改善；而進駐青年在今年度是以文創商品設計、體驗型消費經營、市場地位為執行主軸，希望在社區營造的經營成果之下，能夠用其他方式帶給在地農村不同的價值。

經營回饋方式:

在營運產生盈餘時，我們預計將文創商品及體驗型消費的盈餘分為兩個部分使用，一個是進駐青年的人力費用，另一個是回饋制度中的志工培訓基地，分別佔70％、30％；前者目的在於維持營運團隊的運作，後者則是對在地進行「持續培力」的部分，希望藉由循環式的人才培力，讓此營運結構能夠永續發展。

經營模式的永續性:

初期以北溪社區為同心圓中心向外發展，透過體驗型消費的方式，結合在地特色，舉凡農特產、餐食、景物等等，藉以強化在地居民及青年對於社區的認同感及群體意識為主要目標；後期再連結鄰近社區及團體，發展更多不同路線的體驗遊程，共同提升虎尾地區的休閒旅遊型態，強化周邊社區的共體效應。

跨域資源整合加值發展策略:

在地域資源整合方面，我們依據原本計畫所提的方式，以北溪為起點，向同心圓的方式往外擴散。我們今年就是北溪一日遊到虎尾小鎮二日遊，從北溪延伸到虎尾鎮上，之後也預計要做到跨鄉鎮的部分。在尋找合作夥伴及場域的時候，主要是依據富有在地特色、私房景點及教育意涵等三項指標，因為我們想要帶給外地遊客比較不一樣的體驗，除了農事體驗之外，也包含了場域的人文歷史等等，例如像一些比較知名的熱門景點，就會避免任意性地參訪，而是由導覽員帶領深度去進行體驗